Alexander Klein

«Bei- und Aufsichtsräte verstehen sich auch als Sparringspartner und Ratgeber, nicht nur in besonderen Situationen. Ein nach Kompetenzschwerpunkten eingesetztes Gremium kann sowohl die Geschäftsführung als auch den Gesellschafterkreis gewinnbringend unterstützen.»

Gunther Gerlach

«Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.»

Prof. Dr. Jan Thido Karlshaus

«Fast alle Unternehmen befinden sich in einer umfassenden dualen Transformation. Das existierende Kerngeschäft muss fortlaufend optimiert werden – zeitgleich muss die digitale Transformation vorangetrieben werden. Die richtige Priorisierung und Umsetzung dieser zentralen Aufgaben wird immer relevanter. Unabhängige Expertise kann genau an dieser Stelle zielgerecht unterstützen.»

Dirk Diederich

«Die Aufgabe von Beiräten und Verwaltungsräten ist es, den Erfolg von Unternehmen herzustellen und zu sichern. Dies erfolgt im Team mit dem operativen Management durch richtige Entscheide auf Basis eines umfassenden Track Records bei guter Unternehmenskultur mit sinnvollen und gelebten Werten. Dabei spielt für mich der Mensch die Hauptrolle.»

Rainer Isenrich

«Unabhängige, externe Verwaltungsräte stellen sicher, dass Eins plus Eins viel mehr als Zwei ist, denn sie bringen neue Ideen, kritische Fragen und viel Erfahrung in ein Team ein.»

Mag. Martin Peirl 

«Die Gesundheit eines Unternehmens ist eng verbunden mit dem Identifizieren und Entwickeln von Potentialen. Seien es Märkte, Menschen oder Innovationen. In diesen Bereichen kann ich beitragen und einschätzen was geht – und was eher nicht.»

Dipl.-Ing. Georg Reichsthaler

«Unternehmenserfolg sicherstellen und ausbauen durch Weitblick, Initiative und Wahrnehmung globaler Chancen bei gleichzeitig verantwortungsvoller Abwägung und Begrenzung von Risken, gestützt auf konsequentes Handeln innerhalb eines klaren, ethischen Wertegefüges.»