Mag. Michaela Riedler-Bogner
«Wenn alle Experten einig sind, ist Vorsicht geboten.» (Bertrand Russel/britischer Philosoph)
Dr. Christoph Kumpf
«Das Glück liegt im Tun. Mein Fokus liegt auf einer pragmatischen, ergebniswirksamen Umsetzung zusammen erarbeiteter Zielsetzungen. Der gemeinsame Erfolg liegt mir am Herzen.»
Prof. Dr. Jan Thido Karlshaus
«Fast alle Unternehmen befinden sich in einer umfassenden dualen Transformation. Das existierende Kerngeschäft muss fortlaufend optimiert werden – zeitgleich muss die digitale Transformation vorangetrieben werden. Die richtige Priorisierung und Umsetzung dieser zentralen Aufgaben wird immer relevanter. Unabhängige Expertise kann genau an dieser Stelle zielgerecht unterstützen.»
René Kamm
«Ein Verwaltungsrat sollte dem Top-Management nicht nur «Mehrarbeit» durch seine Fragen, sondern vor allem «Mehrwert» dank seinem Know How und Netzwerk liefern.»
Prof. Dr. Rembert Horstmann
«Man muss die Dinge so tief sehen, dass Sie einfach werden.» (Konrad Adenauer)
Thomas Gross
«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»
Prof. Dr. Dominik M. Müller
«Ein Aufsichtsrat/Verwaltungsrat muss sowohl fachliche Expertise als auch Unternehmergeist mit in das Unternehmen einbringen.»
Riccarda Mecklenburg
«Wer immer im Aquarium angelt, fängt nichts Neues. Daher ist auch bei der Zusammensetzung des Verwaltungsrates das Fischen ausserhalb des eigenen Kreises erfolgreicher.»
Luca Diener
«Eine unabhängige Outside-in-View verbessert die Governance und erschliesst dank breitem Netzwerk von externen VR Mitgliedern die strategischen Opportunitäten.»
Dirk Diederich
«Die Aufgabe von Beiräten und Verwaltungsräten ist es, den Erfolg von Unternehmen herzustellen und zu sichern. Dies erfolgt im Team mit dem operativen Management durch richtige Entscheide auf Basis eines umfassenden Track Records bei guter Unternehmenskultur mit sinnvollen und gelebten Werten. Dabei spielt für mich der Mensch die Hauptrolle.»
Pascal A. Brenneisen
«Spezialgebiete wie Strategischer Wandel, Kulturwandel, digitale Transformation, Entwicklung von Hochleistungsteams, Restrukturierung & Krisenmanagement und Corporate Governance & Compliance in reifen und aufstrebenden Märkten benötigen ein reichhaltiges Fachwissen auf der Vorstandsebene.»
Dr. Kristian Bader
«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»
Jürg Schneider
«Aus eigener Erfahrung weiss ich, wie schwer es ist ein einem KMU gute Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte zu finden. Mit BoardFinder möchte ich mithelfen, dass es eine Alternative zur herkömmlichen Suche gibt».
Dr. Leonz Meyer, LL.M.
«Das Haftungsrisiko von Verwaltungsräten nimmt generell zu. Mit einer Person von BoardFinder in Ihrem VR wird dieses Risiko minimiert.»
Dipl.-Ing. Georg Reichsthaler
«Unternehmenserfolg sicherstellen und ausbauen durch Weitblick, Initiative und Wahrnehmung globaler Chancen bei gleichzeitig verantwortungsvoller Abwägung und Begrenzung von Risken, gestützt auf konsequentes Handeln innerhalb eines klaren, ethischen Wertegefüges.»