Tecla Solari

«In this Digital era, Data and Software are transforming the global economy and our societies. Digital expertise and international experience within BoD and EB are now a days crucial in order to face global mega trends and challenges, grasp new business opportunities and define successful company strategies in our rapidly evolving world.»

Dr. Josef Simmer MBA

«Ich engagiere mich im Aufsichtsrat und Verwaltungsrat von mittelständigen Unternehmen, weil ich gerne Verantwortung übernehme und die Werte sowie die Unternehmenskultur überwache.»

Dr. Christoph Kumpf

«Das Glück liegt im Tun. Mein Fokus liegt auf einer pragmatischen, ergebniswirksamen Umsetzung zusammen erarbeiteter Zielsetzungen. Der gemeinsame Erfolg liegt mir am Herzen.»

Gunther Gerlach

«Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.»

Michael Klaus

«Die Zusammensetzung eines Aufsichtsrats selbst bedarf regelmässiger „Aufsicht“ – um dem technologischen, gesellschaftlichen und kulturellen Wandel standzuhalten.»

Prof. Dr. Jan Thido Karlshaus

«Fast alle Unternehmen befinden sich in einer umfassenden dualen Transformation. Das existierende Kerngeschäft muss fortlaufend optimiert werden – zeitgleich muss die digitale Transformation vorangetrieben werden. Die richtige Priorisierung und Umsetzung dieser zentralen Aufgaben wird immer relevanter. Unabhängige Expertise kann genau an dieser Stelle zielgerecht unterstützen.»

René Kamm

«Ein Verwaltungsrat sollte dem Top-Management nicht nur «Mehrarbeit» durch seine Fragen, sondern vor allem «Mehrwert» dank seinem Know How und Netzwerk liefern.»

Thomas Gross

«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»

Barbara Messmer

«Diversity im Verwaltungsrat stellt ausgewogene strategische Entscheidungen und langfristigen Geschäftserfolg sicher. Erfolgsfaktoren sind dabei nicht nur Gender Diversity, sondern auch fundierte Expertise, Track Reccord, Führungserfahrung, Ausbildung und ein hohes Mass an Unabhängigkeit.»

Riccarda Mecklenburg

«Wer immer im Aquarium angelt, fängt nichts Neues. Daher ist auch bei der Zusammensetzung des Verwaltungsrates das Fischen ausserhalb des eigenen Kreises erfolgreicher.»

Mag. Michael Mahlknecht

«Die Digitalisierung ordnet das Spielfeld für Unternehmen vieler Branchen neu. Branchengrenzen verschwimmen, Geschäftsmodelle verändern sich und aktive Aufsichtsräte tragen zum Erfolg bei, indem sie ihre Kenntnisse und Erfahrungen über verschiedene Branchen und Länder hinweg einbringen.»

Luca Diener

«Eine unabhängige Outside-in-View verbessert die Governance und erschliesst dank breitem Netzwerk von externen VR Mitgliedern die strategischen Opportunitäten.»

Dirk Diederich

«Die Aufgabe von Beiräten und Verwaltungsräten ist es, den Erfolg von Unternehmen herzustellen und zu sichern. Dies erfolgt im Team mit dem operativen Management durch richtige Entscheide auf Basis eines umfassenden Track Records bei guter Unternehmenskultur mit sinnvollen und gelebten Werten. Dabei spielt für mich der Mensch die Hauptrolle.»

Dr. Kristian Bader

«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»

Prof. Dr. Oliver Austermann

„Problem talk creates problems, solution talk creates solutions.“ (Steve de Shazer). I enable you to embrace future opportunities, so that you successfully develop your business! #strategy #business model innovation #digital transformation #sustainability

Jürg Schneider

«Aus eigener Erfahrung weiss ich, wie schwer es ist ein einem KMU gute Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte zu finden. Mit BoardFinder möchte ich mithelfen, dass es eine Alternative zur herkömmlichen Suche gibt».

Mag. Martin Peirl 

«Die Gesundheit eines Unternehmens ist eng verbunden mit dem Identifizieren und Entwickeln von Potentialen. Seien es Märkte, Menschen oder Innovationen. In diesen Bereichen kann ich beitragen und einschätzen was geht – und was eher nicht.»

Daniel Pfirter

«In einen Verwaltungsrat gehören unabhängige Querdenker mit einem unternehmerischen Hintergrund, die das Handeln der Unternehmung immer wieder hinterfragen und zu einer positiven Entwicklung beitragen.»

Dipl.-Ing. Georg Reichsthaler

«Unternehmenserfolg sicherstellen und ausbauen durch Weitblick, Initiative und Wahrnehmung globaler Chancen bei gleichzeitig verantwortungsvoller Abwägung und Begrenzung von Risken, gestützt auf konsequentes Handeln innerhalb eines klaren, ethischen Wertegefüges.»

Monika Vicandi

«In einer Welt, die sich immer schneller verändert wird der unternehmerische Blick nach vorne immer wichtiger um Chancen und Risken zu erkennen. Die Kernaufgabe eines jeden Verwaltungsrats ist es deshalb beständig über die langfristige Zukunft des Unternehmens nachzudenken und proaktiv zu handeln, um sich kontinuierlich dem Wandel anzupassen und noch erfolgreicher zu werden.»