Silvia Weppler
In Zeiten von Disruption und Unsicherheit müssen Verwaltungsräte und Aufsichtsräte Antworten auf die vielschichtigen Herausforderungen der Unternehmen für einen langfristigen Unternehmenserfolg finden.
Daniel Stratenhoff
«Ein Verwaltungsrat bringt nicht nur fachliche Expertise auf höchstem Niveau mit, sondern folgt einem ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele. Aus eigener Managementerfahrung weiß ein VR die Tragweite jeder Entscheidung auf diese Unternehmensziele einzuschätzen.»
Tecla Solari
«In this Digital era, Data and Software are transforming the global economy and our societies. Digital expertise and international experience within BoD and EB are now a days crucial in order to face global mega trends and challenges, grasp new business opportunities and define successful company strategies in our rapidly evolving world.»
Gunther Gerlach
«Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.»
Prof. Dr. Dominik M. Müller
«Ein Aufsichtsrat/Verwaltungsrat muss sowohl fachliche Expertise als auch Unternehmergeist mit in das Unternehmen einbringen.»
Barbara Messmer
«Diversity im Verwaltungsrat stellt ausgewogene strategische Entscheidungen und langfristigen Geschäftserfolg sicher. Erfolgsfaktoren sind dabei nicht nur Gender Diversity, sondern auch fundierte Expertise, Track Reccord, Führungserfahrung, Ausbildung und ein hohes Mass an Unabhängigkeit.»
Rainer Isenrich
«Unabhängige, externe Verwaltungsräte stellen sicher, dass Eins plus Eins viel mehr als Zwei ist, denn sie bringen neue Ideen, kritische Fragen und viel Erfahrung in ein Team ein.»
Michael Auer
«Erfolg in Unternehmungen ist immer das Resultat einer gezielten Investition in Talent, Leidenschaft, Fähigkeit und Kompetenz. Immer noch zu oft wird in Verwaltungsräten den Herausforderungen von strategischem Human-Capital-Management zu wenig Gewicht beigemessen. Es sind diese Prozesse die langfristig den Unterschied machen.»
Dr. Erich Pitak, CFA
«Ein guter Aufsichtsrat muss davor lange Jahre selbst das operationelle Geschäft verantwortet haben – um zu verstehen, was er zu kontrollieren hat»