Dr. Leonz Meyer, LL.M.
«Das Haftungsrisiko von Verwaltungsräten nimmt generell zu. Mit einer Person von BoardFinder in Ihrem VR wird dieses Risiko minimiert.»
Silvia Weppler
In Zeiten von Disruption und Unsicherheit müssen Verwaltungsräte und Aufsichtsräte Antworten auf die vielschichtigen Herausforderungen der Unternehmen für einen langfristigen Unternehmenserfolg finden.
Alexander Klein
«Bei- und Aufsichtsräte verstehen sich auch als Sparringspartner und Ratgeber, nicht nur in besonderen Situationen. Ein nach Kompetenzschwerpunkten eingesetztes Gremium kann sowohl die Geschäftsführung als auch den Gesellschafterkreis gewinnbringend unterstützen.»
Dr. Christoph Kumpf
«Das Glück liegt im Tun. Mein Fokus liegt auf einer pragmatischen, ergebniswirksamen Umsetzung zusammen erarbeiteter Zielsetzungen. Der gemeinsame Erfolg liegt mir am Herzen.»
Prof. Dr. Jan Thido Karlshaus
«Fast alle Unternehmen befinden sich in einer umfassenden dualen Transformation. Das existierende Kerngeschäft muss fortlaufend optimiert werden – zeitgleich muss die digitale Transformation vorangetrieben werden. Die richtige Priorisierung und Umsetzung dieser zentralen Aufgaben wird immer relevanter. Unabhängige Expertise kann genau an dieser Stelle zielgerecht unterstützen.»
René Kamm
«Ein Verwaltungsrat sollte dem Top-Management nicht nur «Mehrarbeit» durch seine Fragen, sondern vor allem «Mehrwert» dank seinem Know How und Netzwerk liefern.»
Prof. Dr. Rembert Horstmann
«Man muss die Dinge so tief sehen, dass Sie einfach werden.» (Konrad Adenauer)
Dr. iur. Gabriele Hofmann-Schmid
«Als Verwaltungsrätin, Anwältin, Beraterin und Coach setze ich mein fundiertes Wissen und meine verschiedenen Fähigkeiten im Interesse meiner Mandaten ein.»
Thomas Gross
«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»
Riccarda Mecklenburg
«Wer immer im Aquarium angelt, fängt nichts Neues. Daher ist auch bei der Zusammensetzung des Verwaltungsrates das Fischen ausserhalb des eigenen Kreises erfolgreicher.»
Luca Diener
«Eine unabhängige Outside-in-View verbessert die Governance und erschliesst dank breitem Netzwerk von externen VR Mitgliedern die strategischen Opportunitäten.»
Dirk Diederich
«Die Aufgabe von Beiräten und Verwaltungsräten ist es, den Erfolg von Unternehmen herzustellen und zu sichern. Dies erfolgt im Team mit dem operativen Management durch richtige Entscheide auf Basis eines umfassenden Track Records bei guter Unternehmenskultur mit sinnvollen und gelebten Werten. Dabei spielt für mich der Mensch die Hauptrolle.»
Dr. Kristian Bader
«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»
Dr. Frauke Austermann
«Zukunftsfähige Unternehmen müssen Daten-getrieben und Agil sein. Ich unterstütze Sie dabei, dies umzusetzen!»
Prof. Dr. Oliver Austermann
„Problem talk creates problems, solution talk creates solutions.“ (Steve de Shazer). I enable you to embrace future opportunities, so that you successfully develop your business! #strategy #business model innovation #digital transformation #sustainability
Jürg Schneider
«Aus eigener Erfahrung weiss ich, wie schwer es ist ein einem KMU gute Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte zu finden. Mit BoardFinder möchte ich mithelfen, dass es eine Alternative zur herkömmlichen Suche gibt».
Rainer Isenrich
«Unabhängige, externe Verwaltungsräte stellen sicher, dass Eins plus Eins viel mehr als Zwei ist, denn sie bringen neue Ideen, kritische Fragen und viel Erfahrung in ein Team ein.»
Dr. Christin Erbach
«Externe Branchenkenntnisse kombiniert mit rechtlichem und wirtschaftlichem Know-how hilft die Herausforderungen des Marktes zu optimal zu meistern!»
Dr. Erich Pitak, CFA
«Ein guter Aufsichtsrat muss davor lange Jahre selbst das operationelle Geschäft verantwortet haben – um zu verstehen, was er zu kontrollieren hat»
Daniel Pfirter
«In einen Verwaltungsrat gehören unabhängige Querdenker mit einem unternehmerischen Hintergrund, die das Handeln der Unternehmung immer wieder hinterfragen und zu einer positiven Entwicklung beitragen.»
Dipl.-Ing. Georg Reichsthaler
«Unternehmenserfolg sicherstellen und ausbauen durch Weitblick, Initiative und Wahrnehmung globaler Chancen bei gleichzeitig verantwortungsvoller Abwägung und Begrenzung von Risken, gestützt auf konsequentes Handeln innerhalb eines klaren, ethischen Wertegefüges.»
Monika Vicandi
«In einer Welt, die sich immer schneller verändert wird der unternehmerische Blick nach vorne immer wichtiger um Chancen und Risken zu erkennen. Die Kernaufgabe eines jeden Verwaltungsrats ist es deshalb beständig über die langfristige Zukunft des Unternehmens nachzudenken und proaktiv zu handeln, um sich kontinuierlich dem Wandel anzupassen und noch erfolgreicher zu werden.»