Dr. Leonz Meyer, LL.M.
«Das Haftungsrisiko von Verwaltungsräten nimmt generell zu. Mit einer Person von BoardFinder in Ihrem VR wird dieses Risiko minimiert.»
Silvia Weppler
In Zeiten von Disruption und Unsicherheit müssen Verwaltungsräte und Aufsichtsräte Antworten auf die vielschichtigen Herausforderungen der Unternehmen für einen langfristigen Unternehmenserfolg finden.
Alexander Klein
«Bei- und Aufsichtsräte verstehen sich auch als Sparringspartner und Ratgeber, nicht nur in besonderen Situationen. Ein nach Kompetenzschwerpunkten eingesetztes Gremium kann sowohl die Geschäftsführung als auch den Gesellschafterkreis gewinnbringend unterstützen.»
Daniel Stratenhoff
«Ein Verwaltungsrat bringt nicht nur fachliche Expertise auf höchstem Niveau mit, sondern folgt einem ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele. Aus eigener Managementerfahrung weiß ein VR die Tragweite jeder Entscheidung auf diese Unternehmensziele einzuschätzen.»
Thomas Gross
«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»
Prof. Dr. Dominik M. Müller
«Ein Aufsichtsrat/Verwaltungsrat muss sowohl fachliche Expertise als auch Unternehmergeist mit in das Unternehmen einbringen.»
Barbara Messmer
«Diversity im Verwaltungsrat stellt ausgewogene strategische Entscheidungen und langfristigen Geschäftserfolg sicher. Erfolgsfaktoren sind dabei nicht nur Gender Diversity, sondern auch fundierte Expertise, Track Reccord, Führungserfahrung, Ausbildung und ein hohes Mass an Unabhängigkeit.»
Dr. Kristian Bader
«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»
Dr. Frauke Austermann
«Zukunftsfähige Unternehmen müssen Daten-getrieben und Agil sein. Ich unterstütze Sie dabei, dies umzusetzen!»
Mag. Martin Peirl
«Die Gesundheit eines Unternehmens ist eng verbunden mit dem Identifizieren und Entwickeln von Potentialen. Seien es Märkte, Menschen oder Innovationen. In diesen Bereichen kann ich beitragen und einschätzen was geht – und was eher nicht.»
Daniel Pfirter
«In einen Verwaltungsrat gehören unabhängige Querdenker mit einem unternehmerischen Hintergrund, die das Handeln der Unternehmung immer wieder hinterfragen und zu einer positiven Entwicklung beitragen.»